Solución

Optimización y rescate para empresas de reformas

Obras que se alargan, extras sin cobrar y presupuestos que nadie acepta. Ordenamos contigo los números de tu empresa de reformas.

WhatsApp 24h. Te atiende una persona, sin centralita y sin compromiso.

«Acabé el baño, el cliente encantado, y cuando hice cuentas había perdido dinero.» En las reformas pasa mucho. La obra sale bien, la gente contenta, y el número final no acompaña.

Una empresa de reformas trabaja con presupuestos cerrados y realidades abiertas. Lo que no se ve al levantar un suelo acaba saliendo del bolsillo de quien lo presupuestó.

Por qué una reforma deja menos de lo esperado.

  • Presupuestos hechos a ojo. Se calculan los materiales con cuidado y las horas por encima. Las horas son lo que más se desvía.
  • Los extras que no se cobran. «Ya que estáis, ¿me movéis este enchufe?» Diez favores pequeños son un día de oficial regalado.
  • Las obras que se alargan. Un alicatador que no llega, un material que tarda. Cada día de más es sueldo, furgoneta y gasóleo.
  • Los presupuestos que no se aceptan. Visitas, mediciones y horas de oficina que no acaban en obra.
  • El material que sobra. Cajas de azulejo, sacos y tubos que vuelven al almacén y allí se quedan.
  • El cobro al final. Si cobras todo al terminar, financias la obra con tu dinero.

Señales que conviene no ignorar.

  • Tienes trabajo para meses y la cuenta del banco va a menos.
  • No sabes cuántas horas reales llevó tu última reforma de cocina.
  • Pagas a los subcontratistas antes de cobrar tú.
  • Más de la mitad de tus visitas no acaban en encargo.
  • Las facturas de material las revisa alguien solo cuando hay un problema.

Qué miramos primero en una empresa de reformas.

  1. Las tres o cuatro últimas obras terminadas. Presupuestado frente a gastado, partida por partida. Ahí sale dónde se desvía el dinero.
  2. Cómo se presupuesta. Qué precio de hora se usa, si incluye desplazamientos y si se prevé un margen para imprevistos.
  3. Los cobros. Si se pide algo al empezar, a mitad y al final, y cuánto te deben ahora.
  4. Los proveedores de material. Condiciones, plazos de pago y lo que acaba devuelto o parado.
  5. La cuadrilla. Quién va a cada obra y cuánto tiempo se pierde entre una y otra.

Lo que se suele cambiar en las primeras semanas.

Un presupuesto con partidas claras y un apartado para lo que no se ve. Una hoja de cambios que el cliente firma antes de cada extra. Pagos repartidos por fases. Un seguimiento de los presupuestos enviados, para saber cuáles merece la pena perseguir y cuáles soltar.

Con eso no se arregla todo, y no te vamos a contar lo contrario. Pero ya sabes en qué obra ganas y en cuál pierdes.

Las reclamaciones a clientes, los contratos con subcontratas y lo que se deba a Hacienda son terreno de otros. Ahí te lo coordinamos con quien lleve eso: tu abogado, tu asesoría o el profesional que toque.

Para empezar hoy mismo.

  • Coge la última obra que terminaste y suma todas las facturas de material y las horas de cada operario.
  • Compara el total con lo que cobraste. Escribe la diferencia, aunque duela.
  • Haz la lista de los extras que hiciste sin cobrar en el último mes.
  • Cuenta cuántos presupuestos mandaste y cuántos se aceptaron.
  • Revisa qué hay en el almacén que lleve más de seis meses sin moverse.

Si cobras tarde, mira cómo cobrar a quien no paga. Para fijar bien la hora y las partidas, calcular el precio de venta te ayuda, y si ya hay deudas, lee cómo salvar una empresa con deudas. Nuestro método general está en optimización y rescate de empresas. Lo que se puede automatizar en el día a día, en automatización para empresas de reformas, y el control de lo enviado, en seguimiento de presupuestos.

Preguntas frecuentes

¿Cobrar por adelantado no espanta a los clientes?

A algunos sí. La mayoría lo entiende si se explica al presupuestar: una parte para el material, otra a mitad y el resto al terminar.

¿Puedo reclamar un extra que no puse por escrito?

Depende de cómo se pactó. Si la cosa se complica, eso lo valora un abogado. Para lo que venga, la hoja de cambios firmada evita la discusión.

Trabajo con dos operarios. ¿Esto es para mí?

Sí. En una empresa pequeña una obra mal calculada se nota enseguida en la cuenta.

¿Me vais a decir que despida a alguien?

No es lo primero que se mira. Antes van presupuestos, cobros y organización. Lo que sea de plantilla lo hablas con tu asesoría laboral.

¿Qué cuesta y cuánto me comprometo?

Te decimos el precio, ajustado a lo que necesites, antes de empezar. Sin permanencia: lo dejas cuando quieras.

Trato directo y personal

Cuéntanos tu última obra.

Llámanos o escríbenos por WhatsApp cuando salgas de la obra. Te atiende una persona, no una centralita. Lo vemos a distancia, con fotos de las facturas y lo que tengas a mano.

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