Solución

Reorganizar la empresa para que vuelva a funcionar

Reorganizar una empresa no es solo recortar. Qué piezas se pueden mover, cómo hacerlo con la empresa en marcha y qué puedes hacer hoy.

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«La empresa creció a trompicones y ahora no hay quien la mueva». «Hacemos cosas que ya no dan dinero y no nos atrevemos a dejarlas». Cuando una empresa deja de funcionar, a veces no basta con apretar. Hay que cambiar cómo está montada.

Si la situación ya es de urgencia, con deudas o pagos que no llegan, mira antes empresa en crisis: qué hacer.

Reestructurar no es solo recortar

La palabra asusta porque suena a despidos. Pero reorganizar una empresa es, sobre todo, decidir qué sigue, qué cambia y qué se deja. A veces hay que recortar, sí. Otras veces basta con dejar de hacer lo que no compensa y repartir de otra forma el trabajo.

Si se llegan a plantear despidos o cambios de contrato, eso es laboral y lo lleva tu asesoría. Nosotros trabajamos la parte de organización, y lo demás te lo coordinamos con quien lleve eso: tu abogado, tu asesoría o el profesional que toque.

¿Qué se puede mover?

  • Lo que vendes. Hay productos o servicios que dan mucho trabajo y casi no dejan nada. Verlos es el primer paso.
  • A quién vendes. Hay clientes que pagan tarde, piden mucho y dejan poco. Y otros que sostienen la empresa sin que nadie lo note.
  • Quién hace qué. Tareas que hacen dos personas, otras que no hace nadie y muchas que dependen solo del dueño.
  • Cuánto cuesta abrir cada mes. Local, vehículos, cuotas y contratos que se firmaron cuando todo iba mejor.
  • Cómo se trabaja. Pasos que se repiten, papeles que van y vienen, programas que no se hablan entre sí.

Cómo lo hacemos, en tres pasos

Es el mismo método de optimización y rescate de empresas, aplicado a cómo está montada tu empresa:

  1. Foto de hoy. Repasamos contigo números, clientes, tareas y gastos. Sin juicios, solo ver lo que hay.
  2. Lo que queda y lo que sale. Con la foto delante, vemos juntos qué se mantiene, qué se cambia y qué se deja. La decisión final es tuya.
  3. Un plan que se pueda cumplir. Pocas medidas, con fecha y responsable, que revisamos contigo cada semana mientras te sirva.

Para la parte de gastos tienes más en reducir costes sin cerrar. Para ordenar tareas y pasos, en optimizar los procesos de la empresa. Y si dudas de que haya salida, empieza por un plan de viabilidad.

Lo que suele dar más miedo es dejar de hacer algo que siempre se ha hecho. Ayuda mirarlo así: cada hora que pones en lo que no deja nada se la quitas a lo que sí deja.

Lo que puedes hacer hoy

  • Haz la lista de todo lo que vendes y marca, a ojo, lo que más trabajo da y lo que más deja.
  • Apunta tus cinco clientes más grandes. ¿Alguno pesa tanto que, si se va, te hunde?
  • Pide a cada persona del equipo que escriba en un folio qué hace en una semana.
  • Revisa los contratos fijos: alquiler, renting, seguros, teléfono. ¿Cuándo vence cada uno?
  • Escribe en una frase a qué quieres que se dedique tu empresa dentro de un año.

Preguntas frecuentes

¿Reestructurar significa despedir?

No necesariamente. Muchas veces basta con reorganizar tareas y dejar lo que no compensa. Si hay que tocar plantilla, lo lleva tu asesoría laboral.

¿Lo puedo hacer con la empresa funcionando?

Sí, y es lo habitual. Se cambia por partes, sin parar el día a día.

¿Cuánto se tarda?

Depende del tamaño y de lo que haya que mover. Lo primero se nota en semanas; lo de fondo lleva meses.

¿Y si mi socio no está de acuerdo?

Entonces hay que hablarlo antes que nada. Los números ayudan a que la conversación vaya de hechos y no de opiniones. Si el desacuerdo es serio, lo legal lo ve un abogado.

¿Cuánto cuesta?

Antes de empezar te damos un precio ajustado a lo que necesites. Sin permanencia: si un mes no lo ves útil, paramos.

Trato directo y personal

Te coge el teléfono una persona

Si sientes que la empresa se te ha ido de las manos, cuéntanoslo por WhatsApp o llámanos. Empezamos por la foto de hoy, sin prisa.

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