Optimización y rescate para talleres industriales y fabricantes

Dónde se pierde dinero en un taller o fábrica.

• Presupuestos por costumbre. Precios de hace años que no recogen materia prima, energía ni sueldos actuales.
• Las preparaciones. Montar una máquina para una serie corta cuesta casi lo mismo que para una larga.
• El desperdicio. Chapa, perfil o material que se tira por cortes mal aprovechados o fallos.
• Las máquinas paradas. Averías, esperas de material o falta de pedidos, mientras la cuota y la nave siguen.
• Un cliente que manda. Si casi todo el trabajo viene de uno, ese cliente fija el precio y el plazo de pago.

Lo que revisamos al empezar.

1. El coste de la hora de cada máquina y de cada operario. Con energía, amortización, mantenimiento y sueldo.
2. Los últimos pedidos. Lo presupuestado frente a lo que costó de verdad, contando preparaciones y retrabajos.
3. La cartera de clientes. Qué pesa cada uno, qué paga y cuándo.
4. Las compras de material. Precios, plazos y lo que se pierde por el camino.

Puedes empezar hoy.

• Elige tres pedidos recientes y compara presupuesto con horas y material reales.
• Pregunta a tus operarios cuánto tarda en prepararse cada máquina.
• Pesa o cuenta el retal que se tira en una semana.
• Ordena tus clientes por facturación del último año y mira cuánto pesa el primero.
• Anota las paradas de máquina de la semana y su motivo.

Si la caja va justa, mira la previsión de tesorería. Para revisar la forma de producir, optimizar los procesos de la empresa, y si hay que cambiar la estructura, reorganizar la empresa para que vuelva a funcionar. Nuestro método, en optimización y rescate de empresas. Para el papeleo del taller, la automatización para talleres industriales y los presupuestos automáticos.